为加快推动供应链人才培养工作，由中国物流与采购联合会、中国物流学会主办，翰智数科提供技术支持的第七届全国供应链大赛供应链运营赛项于今年3月正式启动，商贸供应链运营竞赛系统3.0正式升级发布！

本系统以智慧商业供应链企业为原型，依托智能算法与多组织协同模型，高度还原新零售场景下的供应链全流程运营，为参赛队伍提供集实战、模拟、竞技、教学于一体的专业化竞赛平台。

商贸供应链运营竞赛系统，聚焦智慧商业、多城布局、双线销售、协同运营四大核心，将真实产业中的采购管理、仓储网络、物流配送、终端营销、资金管控、市场竞争等环节完整融入竞赛。

系统以“以赛促学、以赛促练、以赛促创”为理念，让参赛团队在动态市场环境中完成从战略规划到落地执行的全流程决策。

本系统以多城市商业环境为背景，覆盖一线城市与二线城市市场，以典型商品为运营对象，各参赛队伍在统一规则下开展经营对抗，完成五大核心模块运营：

• 仓储网络与物流规划

• 供应商管理与采购决策

• 线上线下一体化营销

• 库存与订单履约管理

• 资金运营与风险控制

• 市场需求统一分配，销量存在竞争挤出效应

市场总需求固定，各队伍共享同一市场空间。竞争对手的推广、促销与终端布局优势，会直接挤占本队伍的销量份额。

• 供需关系由全体参赛行为共同决定，直接影响销售机制

市场供需状态由所有队伍的终端总量共同决定。对手集中备货会引发供过于求，普遍缺货则形成供不应求，进而改变整体销售规则。

• 推广排名实行全员竞争，决定可经营商品品类数量

商品可选品类数量依据全体队伍推广投入排名确定。对手加大推广投入会提升竞争门槛，直接压缩本队伍可经营品类范围。

• 线上营销积分参与全域竞争，订单按积分比例分配

线上订单依据营销积分占比分配。对手营销投入力度更大、服务水平更高，将获得更多订单，本队伍订单量会被直接分流。

• 仓储、物流、终端资源具有竞争性占用，成本与效率相互影响

城市仓储与终端资源有限，对手抢先布局会增加本队伍后续建设成本，并削弱市场覆盖与运营效率。

• 排名与积分采用横向对标体系，成绩取决于相对表现

核心指标均按全体队伍排名赋分。对手整体表现越突出，本队伍相对排名越低，最终积分将被直接稀释。

覆盖一线/二线城市市场、多品类快消品，区域仓/前置仓/共享仓三大仓型灵活配置，完整复刻商贸供应链真实商业逻辑。

运营、物流、采购、营销四大主管各司其职，团队配合决定胜负，拒绝单人孤军奋战。

模拟全年经营周期，市场供需、季节需求实时变化，每一步决策即时影响排名，考验应变与战略定力。

收入、库存周转、订单履约、目标完成、投资回报率五大维度加权计分，专业公平，能力量化可见。